Profilo azienda

Fondata nel 1991 a Edolo (Bs), Camuna Cavi Srl è oggi una delle principali realtà italiane produttrici di cavi elettrici. Nel 2000 è entrata a far parte del gruppo tedesco Lapp, con oltre 2.800 addetti, 15 siti produttivi, 100 punti vendita e 40 organizzazioni di vendita in tutto il mondo.

Camuna Cavi Srl è specializzata nella produzione e commecializzazione di cavi elettrici con know-how specifico in: cavi di segnalamento e strumentazione, cavi di estensione e compensazione per termocoppie, cavi di potenza e per impiego nei settori oil & gas e power, cavi piatti per ascensori e carriponte a marchio IMQ (HAR), cavi resistenti al fuoco.

Camuna Cavi Srl è diventata in poco tempo un fornitore qualificato di società di ingegneria, costruttori di impianti e di clienti utilizzatori operanti nelle industrie di processo.

Per ulteriori informazioni visitare il sito www.camunacavi.it

Il servizio: Sviluppo organizzativo | Lean Manufacturing in partnership con Lean Institute® Germany.

Il progetto ha l'obiettivo di facilitare e supportare il management di Camuna Cavi Srl nell'applicazione degli strumenti e dei metodi di Lean Manufacturing, in particolare:

- mappatura dei processi di business (definizione, ruoli e responsabilità, trasparenza e KPI's;

- formazione del personale ai fondamenti di Lean Manufacturing e alle metodologie di Visual Management e Problem Solving;

- sviluppo del sistema di Visual Management e gestione degli indicatori di prestazione - KPI's - sia a livello di specifica funzione sia di stabilimento;

- implementazione del LOS - Lapp Operating System: vision, programma triennale obiettivi strategici, scorecard, masterplan;

- definizione del modello di interfaccia fra le organizzazioni Operations Camuna Cavi e Sales Lapp Italia;

- definizione del sistema di Management Review per il governo dello stabilimento.

Il Lean Manufacturing trae origine dal modello Toyota sviluppato tra il 1940 ed il 1970 dall'Ing Ohno e si pone l'obiettivo di identificare ed eliminare gli sprechi - c.d. MUDA - di risorse e tempo attraverso l'analisi delle fasi produttive e manageriali di un'organizzazione.

Le imprese che utilizzano le tecniche di Lean Manufacturing possono potenzialmente incrementare la propria produttività tra il 20 ed il 70%, a seconda del settore. Solo il 38% delle imprese è a conoscenza di questa possibilità. (Fonte: Mc Kinsey - giugno 2011)