Osserviamo questo modello.

Ci dice una cosa importantissima: dei tre elementi che stanno alla base della creatività, quello più velocemente e facilmente influenzabile e più sensibile all’ambiente lavorativo e ai suoi cambiamenti è la motivazione.

Questo ha una profonda implicazione: il leader per l’innovazione sa motivare.

Di certo possiede conoscenze solide e una capacità superiore di realizzare le cose ma, soprattutto, è consapevole delle dinamiche dell’ambiente di lavoro e dei fattori che innescano e muovono le energie delle persone.

Crea attorno a sé un ambiente positivo, in cui le persone si sentono libere di esprimersi e produttive: così nuove idee e nuove attività fioriscono.

Il leader dell’innovazione sa:

• - Guardare al progresso.

• - Immaginare il futuro.

• - Farlo comprendere.
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• - Tradurlo in obiettivi appropriati.

• - Ingaggiare, connettere e responsabilizzare le persone all’azione.

  - Aiutarle a crescere e sostenerle.

  - Valorizzare i contributi individuali.

  - Mostrare fiducia nella squadra.

  - Conseguire risultati.

Per noi sviluppare la leadership significa aiutare i leader a riconoscere, costruire e investire sui loro punti di forza.

Imparare a valorizzare ciò che i leader sanno fare meglio è la base su cui costruire una differenza straordinaria.

Il nostro approccio allo sviluppo della leadership agisce su tre livelli:

- Consapevolezza: strumenti per comprendere i punti di forza e le aree di miglioramento.

- Capacità: programmi per l'aggiornamento professionale e lo sviluppo di nuove conoscenze e abilità.

- Esperienza: coaching + feedback su casi reali.

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