Come scovare nel mercato i leader capaci di guidare l’innovazione?
Come scegliere le persone giuste per sostenere la crescita?
Perché adoperarsi per favorire l’inserimento dei neo-assunti?
Scegliere il personale è una decisione strategica e delicata per il benessere e la crescita delle organizzazioni. La selezione non è scienza esatta che predice con certezza assoluta il funzionamento o meno di una persona in un determinato ruolo e contesto. Intervengono molteplici variabili a influenzare il processo, di cui bisogna essere consapevoli e tante sono le questioni che vanno affrontate. La selezione è un processo in continua evoluzione che deve far incontrare i bisogni mutevoli dell’impresa con le qualità di chi cerca un lavoro o nuove occupazioni, allo scopo di guadagnare reciproca soddisfazione. Una buona attività di ricerca e selezione oggi non è più sufficiente a garantire il successo di un inserimento. Le nuove risorse vanno accolte e integrate, va favorita la loro comprensione della cultura organizzativa e delle situazioni operative e di servizio. Devono insomma essere messe in condizione di dare il meglio di sé. Altrimenti lo sforzo della scelta, i tempi e i costi associati rischiano di essere vani.
I servizi di Selezione
Alcune riflessioni
Modello per la Ricerca e Selezione





